Az organikus fejlődés, amiben nem csak az innováció, hanem a rendszer központi irányítása is fontos, stabilitást ad egy több generációs sikeres vállalkozásnak. A friss és eredeti tudás azonban elengedhetetlen. Zettwitz Sándor, Magyarország 21. leggazdagabb embere és Gabriella, a 77 Elektronika ügyvezető igazgatói és Bárány László, a Master Good tulajdonosa (listánkon a 25. helyen szerepel családjával) az innováció és a fejlesztések fontosságáról beszélt a Tech Summiton.

Mi sem sikereken edződött vállalkozás vagyunk

Ipari áramként rázta meg a Master Goodot is a 2008-as év válsága. „A fiaim körülnéztek Európában és azzal tértek haza, hogy kicsik vagyunk, dinamikus növekedési pálya nélkül hamar a futottak még kategóriába kerülhetünk” – fogalmazott Bárány László. Akkor fogtak hozzá a tudatos fejlesztéshez és egy, három és ötéves fejlesztési, növekedési pályára álltak.

„A legfontosabb lépés az volt, hogy friss, korszerű tudást kellett hoznunk. Bár ezzel a szakmával is mindenki úgy van, mint a focival, mindenki ért hozzá, a tudásunk mégis 10-15 évvel volt lemaradva a nyugati piachoz képest.”

+ 7 kép a galériában + 7 kép a galériában Bárány László, Zettwitz Sándor és Zettwitz Gabriella a Tech Summit színpadán Fotó: Fekete Csaba (10 kép)

A cég tudásvásárlásba kezdett. „A legolcsóbb egy holland baromfitenyésztő szakértő volt, akinek 650 ezer euró volt a napi díja plusz szállodai szoba és havi egyszeri hazautazás. De ez volt az egyik legjobb befektetésünk, azóta 1:7-es arányú volt a megtérülésünk.”

Bárány László kiemelte: az eredeti tudás nagy profittartalmat termel. Ma már ők is eljutottak oda, hogy olyan, tapasztalati értéken szerzett tudást szereztek, amiért már Nyugat-Európa jön hozzájuk. „Egy részük leskelődni, egy másik részük a csekkfüzetével, hogy megvásárolja a fejlesztésünket.”

A 77 Elektronika és a Master Good is rajta van a Magyar 100-on. Részletes lista itt >>>

Mesterséges intelligenciával kényelemben tartott csirkék

Bárány László elmondta, fél éve működik a programjuk, melyben mesterséges intelligenciát alkalmaznak a produktum növelése érdekében. Naposcsibe koruktól kamera követi figyelemmel az állatok növekedését.

A mesterséges intelligencia nemcsak felismeri az egyedeket, hanem érzékeli is ha éhesek, szomjasak, fáznak. „Folyamatosan gyűjti a mesterséges intelligencia az információkat, amelyekkel a csibéket abban a komfortzónában lehet tartani, ahol biztosított az alacsony elhullás és a kevesebb takarmányon is nagy növekedés.”

Nem lehet megspórolni

Zettwitz Gabriella szerint sokan akarják megspórolni a fejlődéshez szükséges időt, pedig a gyors növekedés mellé rengeteg bizonytalansági tényező társul.

„Az organikus fejlődés ellenben stabilitást ad, amiben nemcsak az innováció, hanem a rendszer központi irányítása is fontos. Mi egy kézben tartjuk, az egész vertikum az 77 Elektronikáé.”

A vizelet szediment-tartalmának vizsgálatához létrehozott eszközük ma már szakmai alaprendszer, melyhez igazodik a világ. A cég csak a saját termékeit gyártja. Bár másoknak is fejleszt, az eredményt a továbbiakban is csak ők gyártják.

„Egész rendszert tartunk fenn, csak az a biztos, amit mi csinálunk.  És nem állunk meg sehol, fejlesztünk tovább.”

Tudni kell megújulni

Zettwitz Sándor harmincöt éve vezeti az ország nyolcadik legértékesebb családi cégét, a 77 Elektronikát, októberben töltötte be a kilencvenet. Az év végével minden feladatot átad lányának, Gabriellának, aki egy kínai leányvállalat és gyár elindításával veszi át a családi ékszert.

Az innováció folyamatosságát a cég a megalakulása óta fenntartja. „Ez az alapja a sikernek. A továbbiakhoz pedig fontos, hogy az ember pontosan tudja, hogy csak bizonyos ideig tud újat hozni. Harminc-negyven év után sokszor nem látja a fától az erdőt, mert túlságosan ragaszkodik működő folyamatokhoz, termékekhez.

Ilyenkor újító szellemre van szükség. Ha nem váltunk és nem készítjük elő kellőképpen jól a váltást, visszacsúszhatunk.”

The post Magyar példa mutatja, egy csirkegyár is lehet technológiai cég (és kell is, hogy az legyen) appeared first on Forbes.hu.