A mobilitás jövője minden kétséget kizáróan az elektromosításról szól. Van egy vállalat, amely a modern hatjáslánctechnológiai megoldásain keresztül töri az utat a transzformáció előtt, és az első gyártó lesz, amely 2024-ben nyereséget realizálhat ezen a területen. Küldetésük sikerét több tényező is befolyásolja, ezek közül a legfontosabbról, a munkaerőpiaci helyzetről osztották meg gondolataikat a Forbesszal.

A Vitesco Technologiesnál hamar felismerték, hogy akárcsak Európában, úgy globális szinten is az elektromos autóké és a fenntarthatóságot szolgáló termékeké a jövő, így a megrendeléseik nagyobb része már ebből a szegmensből érkezik. A széndioxid-kibocsátás csökkentése melletti elkötelezettségüket tükrözi víziójuk is: „Electrified. Emotion. Everywhere”. Sikertörténetüket bizonyítja, hogy míg a konkurens vállalatok tőzsdei részvénye stagnál, addig ők folyamatos növekedést tudtak elérni az elmúlt két évben. Teszik mindezt a koronavírus világjárványból, a kedvezőtlen geopolitikai helyzetből adódó kihívások ellenére. A működésüket tovább nehezítik egyes lokális hatások, ilyen például az a feszült állapot, amely jelenleg a magyarországi, és kifejezetten a hajdú-bihar megyei munkaerőpiacot jellemzi.

„Debrecenben és vonzáskörzetében, párhuzamosan az autóiparhoz köthető vállalatok megjelenésével, éles verseny alakult ki a munkavállalókért. A mi helyzetünk kettős: egyrészt előnyben vagyunk a versenytársakhoz képest, hiszen még a helyi autóipari boom előtt megkezdtük a tevékenységünket a városban, másrészt viszont nekünk többségében szakképzett munkavállalókra van szükségünk, akinek a felkutatása egyre nagyobb kihívást jelent.” – fogalmaz Lukas Juranek, a Vitesco Technologies egyetlen magyarországi gyárának ügyvezető igazgatója. A vállalat már akkor elhatározta, hogy nagy energiákat fordít a képzés fejlesztésére, amikor megvetette a lábát a cívisvárosban. A termelésük magasan automatizált, a gyártósorok működtetéséhez speciális tudásra van szükség. Tisztán látták, hogy a siker felé az oktatáson keresztül vezet az út, ezért 2019-ben stratégiai együttműködést alakítottak ki a helyi oktatási intézményekkel.

A Debreceni Egyetem Műszaki Karán és a Debreceni Szakképzési Centrumban olyan partnerekre találtunk, akik meghallgatják az igényeinket, és lehetőségeikhez mérten úgy szervezik a képzéseiket, hogy azok találkozzanak a mi szükségleteinkkel. Mindazonáltal meg kell jegyeznünk, hogy bár az oktatási rendszerből kikerülő fiatal szakemberekben kiváló potenciál rejlik, lényegesen több tehetségnek is képesek lennénk karrierlehetőséget kínálni.”

Véleményük szerint lényegesen nagyobb figyelmet kellene fordítani a jövő munkavállalóinak képzésére, helyben és országos szinten egyaránt. „Ezen a speciális munkaerőpiacon a kereslet jelentősen meghaladja a jelenlegi kínálatot. A pozitív változáshoz elengedhetetlen a probléma átfogó vizsgálata, és a megoldási utak feltárása. A feladat nem egyedi, a környező országok hasonló kihívásokkal néztek szembe az elmúlt évtizedekben, érdemes átvenni a jó gyakorlatokat a szomszédainktól, és tanulságokat levonva kialakítani a képzési stratégiát. Az oktatási intézményekkel közösen azon kell dolgoznunk, hogy kellően vonzóvá tegyük a mérnöki tanulmányokat, az autóipar világát, aminek eredményeként majd rendelkezésre állhat az a kritikus tömeg, amely szükséges a működés mindenkori stabilitásának biztosításához.” Az olyan termelésben alkalmazott okos megoldások révén, mint a folyamatok automatizálása, vagy a mesterséges intelligencia bevetése, a vállalat maga is igyekszik megragadni a technológiára nyitott jövő generáció figyelmét. A megfelelő struktúra és attraktivitás felépítése mellett azonban a helyi autóipar szereplőinek összefogását is szorgalmazzák. Bár a vállalat számít a döntéshozók támogatására, nem ül ölbe tett kézzel, amikor a tehetséggondozásról van szó.

Mi nem csak elvenni akarunk, hanem adni is. Tudjuk, hogy az oktatási rendszernek segítenie kell a vállalatokat az utánpótlásképzésben, azonban ennek fordítottjának is teljesülnie kell. Fair üzletet ajánlunk: a debreceni gyárunkban olyan értékes, gyakorlatban is hasznosítható tudással gazdagodnak a duális képzésünkben, vagy akár a kihelyezett tanszékünkön tanulók, amelyből profitálnak majd a szakmai karrierjük folyamán.”

A Műszaki Karral helyben kialakított együttműködésük egyik alapfeltétele, hogy a járműmechatronikai hallgatók személyesen, a Déli Ipari Parkban lévő gyáregységükben, testközelből ismerjék meg a technológiáikat. Ugyanez igaz a szakképzésben tanuló mechatronikai és elektronikai technikusokra is. A fiatalokat megismertetik a termelési folyamataikkal, az első perctől kezdve bevonják őket a gyártás rejtelmeibe, majd a tanulmányaik végeztével visszavárják őket állandó alkalmazottként.

Nem csoda, hogy megtesznek mindent annak érdekében, hogy a saját igényeikhez igazítsák a képzést, ugyanis az elvárásaik speciálisak. „A hosszútávú sikerünk záloga a digitalizációban, a mesterséges intelligencia által működtetett rendszerekben rejlik. Jelenleg is alkalmazunk olyan technológiákat, amelyek ezeken a megoldásokon nyugszanak, azonban a jövő gyáráról alkotott elképzelésünk eltér a mostani modellünktől. Néhány év múlva az operátorokra kevesebb feladat hárul majd, a hatékonyságot a teljesen automatizált működésünk fogja biztosítani. A hangsúly tehát még inkább a meglévő és jövőbeli kollégáink szakmai felkészültségén lesz, nekik ugyanis képesnek kell lenniük a rendszereink üzemeltetésére.”

A vállalat nem csak a munkavállalók tudásának menedzselésében látja a megoldás kulcsát, nagy hangsúlyt fektetnek a fiatal generáció integrációjának elősegítésére is. Pontosan látják, hogy a kompetenciák fejlesztése mellett minden lehetőséget meg kell adniuk a ma és a jövő munkavállalóinak ahhoz, hogy a teljesítményük maximumát nyújthassák. Látják, hogy a prioritások átrendeződtek, az otthoni munkavégzés fontossága felértékelődött az új generáció szemében, igénylik a figyelmet, aktívan keresik az előrelépés lehetőségeit. „Mi mindezeket biztosítjuk a kollégáink számára. A növekvő elégedettségüket bizonyítja, hogy a legutóbbi globális felmérésünk alapján 75%-uk jó szívvel ajánlaná a Vitesco Technologiest az ismerőseinek, barátainak. Nem dőlhetünk azonban hátra, a régió gazdasági növekedésében érdekelt minden szereplővel – legyen szó a kormányról, a helyi önkormányzatról, vagy a piaci szereplőkről – közösen kell dolgoznunk azon, hogy egyrészt megteremtsük az ideális feltételeket a munkavállalók számára, másrészt biztosítsuk a munkaerő-állomány szükséges méretét és minőségét ahhoz, hogy a tevékenységünket sikerrel folytathassuk.”

The post Oktatás nélkül nincs munkaerő, munkaerő nélkül nincs jövő appeared first on Forbes.hu.